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（铝合金门窗五金在门窗系统中的选配 ）

在考虑门窗系统中五金选配的问题时，首先需要对门窗系统有整体的研究与了解。尤其是型材尺寸的设计与选择，可以说，没有好的型材做基石，用什么样的五金也***终做不出好的门窗。激烈的市场竞争在推动门窗行业发展的同时，也让门窗市场“剽窃风”盛行。对型材与五金要综合考量选择，注意不要选定型材后，再选择五金。这种情况有时会导致由于型材的不标准而找不到配用的五金件。现在大部分房地产商都会综合考虑型材和五金件的配合后，再给以取舍。配件的选择要考虑其通用性和合理性，同时要考虑配件生产的工艺性和材料质量。当然，也有先后选配的，这种情况则肯定会给五金选配带来困难。

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摆脱窘境 门窗企业须直面消费后市场难题

一问三不知，投诉内容重复多遍

当投诉后，消费者***希望听到的是解决问题的电话，但如果换100个***人员，却总是让用户重复到底发生了什么，想想会是什么样的状态?面对这样的门窗企业，且不说浪费时间，换个***人员不说怎么解决问题，反而每次都要消费者复述一遍情况表达一下诉求的，换谁也受不了。在时代巨变潮流下，无论产业还是资本都必须选择求变，在新的生态环境中探索***适应未来的公司形态。企业内部或许应该考虑建立***档案，针对同一个消费者的诉求，记录从始到终的处理情况。消费者希望听到的是如何解决问题的好消息，而不是一问三不知的状态。

“踢皮球”，遇到问题被推来推去

在交了订金或者付钱之后，能够在约定时间交货是门窗企业应该提供的基本服务。不过也有不少企业，因内部分工不同，内部衔接出了问题，不少消费者因此面临着被当皮球踢的命运，甚至需要成为监工，督促各个环节和部门解决自己的问题。加快改善生态环境特别是空气质量，是人民群众的迫切愿望，是可持续发展的内在要求。这就造成了客户遇到问题后被“踢皮球”的窘境。这种企业内部流程管理不畅的局面往往直接暴露在消费者面前，并且需要消费者去核实信息督促处理，这在不少门窗企业中依然常见。对于门窗企业来说，或许应该设立单人负责制，由统一的专员为单个消费者服务，从销售、下订单、到约定送货时间甚至后期的产品质量问题处理等，让交了钱的消费者真正享受到该有的服务。

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门窗企业“品牌家族化”当心作茧自缚

门窗行业在中国发展已有三十年，许多门窗企业已建立了一定的品牌影响力。一些门窗企业在品牌旗下建立了众多子品牌，以建立一个品牌帝国。这些看上去很美的愿景，实则是门窗企业作茧自缚，模糊的***，多余的投入都是横亘在企业发展之路上的问题。

门窗企业勿沦为家族化品牌

没有任何品牌一夜之间就能变成***品牌，任何品牌的成功总是会从当地的基础、从他所了解的市场开始，一步步往外走，直至成为***品牌。门窗企业“品牌家族化”当心作茧自缚门窗行业在中国发展已有三十年，许多门窗企业已建立了一定的品牌影响力。国内门窗品牌也正在这条路上不断努力着。然而有不少中国企业在品牌建设中犯了一个大忌，导致企业满盘皆输，这个严重的错误就是：品牌家族化。门窗企业就从中汲取到经验和教训。

很多中国企业认为：建立家族化品牌无疑是建立了一个庞大的品牌帝国，并且让人一眼就知道这么多家族下的品牌确实是有人在管理的，以此制造一种强大的对外形象。门窗企业要在充分考虑自身及市场现状的前提下做出的科学决策，而不是简单整合。更有企业甚至妄想，实行家族化品牌就像一张大网，可以把企业下的不同产业、同一产业不同档次的产品一网打尽，一个也不漏掉，认为这样就可以在每一块市场中占领一席之地。其实这样是大错特错。

具体说来，一是及时反馈市场信息;二是建立企业与经销商的密切合作，保证经销商的利益;三是建立售前***服务体系，与消费者进行产品销售前和销***的沟通，售前的保障让消费者放心购买，***的服务容易建立与消费者的忠诚度，从而向消费者周围的人群进行义务宣传，效果更明显。风撑的作用是限制位置，整个平开的风撑是需要限位的，舷窗需要收缩，一般的范围大概是在80cm,而铝合金平开门是无法配合的，所以这就需要风撑了。