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抄袭事件不断 门窗企业须刻下“品牌烙印”

起诉成本高让企业得不偿失

某业内人士表示，一款门窗的销售周期一般就在1-2年，而从发现抄袭到收集证据再到起诉乃至宣判，周期甚至超过了一年。从法律层面来说，主要难点就在于收集对方给被抄袭企业造成了多大损失，这个数额确定一般比较困难。另外有专家也认为，以前门窗圈有一些企业也遇到过被抄袭情况，但起诉到宣判，抄袭的企业早就把钱赚到了，而判决赔偿金额往往又不会太高，让被抄袭的企业觉得有些得不偿失，索性就不追究了。许多企业担心加大治污力度会增加企业的成本，淘汰落后产能、更新生产工艺等会造成一定的经济损失。

大品牌“抄袭”危害更大

在抄袭现象中，小品牌的抄袭并不能迅速产生影响，反倒是一些大品牌的抄袭对原创企业伤害很大。相关专家表示，目前门窗行业内真正研究设计的很少，许多企业更愿意抄近道，一些具备一定研发能力的大品牌有相当的规模和渠道，其抄袭产品的速度有时甚至超过了原创企业的推广速度。加快改善生态环境特别是空气质量，是人民群众的迫切愿望，是可持续发展的内在要求。

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门窗企业“品牌家族化”当心作茧自缚

品牌家族化“易建难管”

门窗企业品牌家族化将耗费大量的人力物力来经营和管理，这很有可能无法实现企业现有资源的合理利用，对于很多企业而言，建立家族品牌很容易，但管理好这些品牌才是最难的。对于那些非实力强的企业而言，建立庞大复杂的家族品牌体系，无疑是对自身的“剥削”。其次，品牌家族化会稀释主品牌的定位，更会淡化各品牌的特性。在激烈的市场竞争中，最害怕的就是缺乏鲜明的品牌定位和品牌个性，不仅别人分不清你，甚至连你自己也认不清自己。有些不良商家，会将一级品、二级品冒充优等品出售，售价自然高了很多。

为了满足消费需求，门窗企业进行市场细分是可以理解的。那么门窗企业如何避免品牌家族化带来的弊端呢?电商发展实体 虚拟门窗企业打开新局面网购大军日益庞大，尽管门窗企业颇为眼红，但真正开展电子商务的却少之又少。通过不同级别的不同品牌来避免产生上述问题。品牌之间的阶层结构成为企业整体发展的优质战略方案，通过确立品牌结构之后，品牌的任务和愿景才可以决定。门窗企业要在充分考虑自身及市场现状的前提下做出的科学决策，而不是简单整合。

美国LSI公司收购阿特拉斯照明公司

2017年2月21日， LSI Industries Inc.宣布，已完成收购阿特拉斯照明产品公司的所有股本，该公司是伯灵顿品质LED照明产品进入配电市场。截至2016年12月25日的财政年度，Atlas的收入为5650万美元，营业收入为880万美元，其中私人公司费用调整后估计为360万美元。同样，经调整的EbitDA估计约为970万美元净现金，Atlas的资产负债表在2016年12月25日是无负债的。成立于1992年，Atlas成立以来一直作为S公司运作。而此时的增量更好是供给侧不是的增量，此时模式是存量地产 产业研究院 产业创新中心模式。

协议条款包括现金付款9.69亿美元，加上20万份五年期认股权证，以9.95美元的行使价收购LSI的普通股，总代价为9，750万美元。资金将由PNC银行提供的一个新的1亿美元商业银行机构的手头现金和6600万美元的组合提供。

首席执行官兼总裁Dennis W. Wells评论说：“我非常高兴地宣布收购Atlas照明产品公司。这一高度战略收购是LSI的收购，将立即扩大我们的照明产品，扩大我们的采购能力，提高利润率，并提供显着的收入和成本协同效应。”

“Atlas的快速标准产品线，包括洪水，壁挂，线性，柱安装和高架灯具，补充LSI的定制产品线小的重叠，为我们的客户提供一个非常完整的LED照明产品组合。 LSI打算保持Atlas品牌，这是一个在配电市场上受到好评的名字，我们将为LSI和Atlas产品线保持独立的代理网络。在我们早期的整合计划中，我们发现了许多产品交叉销售机会，从而为销售代理和分销合作伙伴在这两个销售渠道提供更多的产品，从而在LSI带来协同收入增长机会。虽然行业产能过剩，但市场会自行调节，“干不好的小企业自动就关门倒闭了”。”