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门窗变革应当把握4大要求和1个切入点

O2O对于传统门窗企业来说是一场重大变革，其有“四个要求”非常突出。

1、要求企业经营以“用户体验”为核心，门窗产品销售完成只是刚刚开始，后续的与用户通过网络互动、进行线下同城***等才是更重要的;

2、要求门窗企业聚焦自身“***核心的资源能力”，发力线下***精锐的门店，对于一些一般门店等可以适度抛弃;

3、要求企业注重“网络经营”，在移动互联网上彰显自己的品牌、展示自己的产品等，将自己的资源能力信息化、数字化、网络化;

4、要求企业更加注重区域经验与终端体验，用户购买产品后只是“销售的开始”，我们要帮其安装、助其维修***等，线下的终端体验、安装服务等越来越重要了。

传统门窗企业只有打起精神、奋发有为，积极融入o2o大潮，才能迅猛发展，不被时代所淘汰。

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工业4.0”风潮来袭，木门企业如何趁势而发

智能制造的产业周期结合上当下的经济周期来讲，去库存做增量是关键。而此时的增量更好是供给侧不是的增量，此时模式是存量地产 产业研究院 产业创新中心模式。是内生模式不是移植模式。过去是抱别人家孩子，现在要十分怀胎，所以调整心态很重要。

纵观世界工业史，除工业革命的***者能发展之外;其他***都按照产能，设计，技术创新依次发展，我们如果要打破这个魔咒将要付出更大的努力。

转型升级有多种方法。有踏踏实实前行者，更有转型创新者。如文字转型法：写几篇文章，喊几个口就转型了;PPT转型法：依据流行趋势，讲讲自己将如何做，做成什么样，也可以称之为戴面具;这种情况在一些过去有名的企业较为普遍;好处是表面上不落后，坏外是带来企业内部的反判与不屑，大家也会上行下效。这轮工业变革，只为真正行动者而生。门窗五金是由执手（词条“执手”由行业大百科提供）部件、传动锁闭部件、铰链部件、辅助部件等等有机的组合在一起，通过系统的配套搭配与整合技术，服务于门窗系统的子系统。

4.0战略的落地是一个精致的过程;是战略还是跟随战略明确后，要选择路线，接下来是市场战略，技术战略，产品战略，***战略，人才战略，***战略，步步为营，一场30年的长跑要抓紧，更要把握好节奏。

因此，对于木门企业而言，首先要从企业的实际情况出发，再制定适合企业发展的工业4.0战略规划，这是一个长期的过程，企业必须做好充足的准备，以布局工业4.0战略，从而再真正落地实施，促进企业的转型升级，***终在激烈的市场竞争中赢得胜算。

这种材料的特性是不容易生锈， 而且在使用的时候方便快捷，是铝合金门窗配件 种比较重要的一种。很多门窗安装的时候主要选用的是 203 不锈钢。 风撑的作用是限制位置，整个平开的风撑是需要限位的，舷窗需要收缩，一般的 范围大概是在 80cm,而铝合金平开门是无法配合的， 所以这就需要风撑了。 钩锁 的作用是为铝合金推拉门提供方便，用来锁闭，开启推拉门的配件。一般采用的 是锡合金材质。这种材质可能在选择上是考虑了不容易磨损的特性。着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展也是门窗企业自身发展所需，容不得半点拖延与侥幸。