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消费需求日新月异 十句话认清门窗业发展现状

现状七：脚踏实地，发挥门窗企业家精神

成就一个品牌是长期艰辛的过程，需要发扬以创新、执着、责任为主要内容的企业家精神，耐得住寂寞，经得起，脚踏实地、专心致志!为此，门窗企业要做到以下两点：一要大力加强***技术标准建设，提高产品认可度、度和美誉度，不断创造高品质产品，满足多样化、个性化需求。二要加强诚信建设，打牢品牌信誉的基石。纯电商时代终结电商红利期退去如果说2016年以前是电商的天下，想必没人会质疑，但去年下半年马云一说却终结了纯电商时代，实体店开始与电商抗衡，流量电商的红利期早已过去。要加强法治建设，提高市场监管水平。

现状八：严厉打击产品

门窗行业产品良莠不齐是企业深恶痛绝但又难以解决的一个问题，劣质产品影响企业声誉、影响整个行业的发展。因此，目前众多企业十分重视产品品质，力争摘除这颗毒瘤。目前大多门窗品牌都还没有在网络平台进行明码实价的销售，只有少数商家在尝试电子商务这一新的网络销售渠道。打击，门窗企业必须从自身做起坚决杜绝，让制假售假者付出惨痛代价，挽回消费者对“中国制造”的信心，也更有利于门窗产品进入家居市场。

现状九：进一步清理“企业”

企业是指那些无望***生气，濒临倒闭的负债企业。企业不同于因问题资产陷入困境的问题企业，能很快起死回生，企业的特点是“吸血”的长期性、依赖性，如果一直苟延残喘，引发的行业影响可能会更多。2012年中小企业吸收了8700万就业人口，约占欧盟总就业的67。门窗行业中小企业众多，不免有一些经营困难，负债前行的企业，尽快处置“企业”，化解低端产能过剩是行业内每个企业的共同责任，只有清理了他们才能为高品质产品制造腾出资源和市场空间，推动行业的良性发展。

现状十：立足创新推动企业改革

目前，门窗市场竞争火热、行业升级转型蓄势待发，提升整个行业竞争力已迫在眉睫。然而，突破行业发展问题并不简单，对此，企业必要做到深化企业改革，立足企业创新，优化企业内部结构，降低企业不必要的成本支出。去年我国的GDP突破76万亿，是目前全世界实力***为强大的两个经济体之一。由此门窗企业才能实现成长，共助行业升级。

中国门窗行业发展至今，消费者需求日新月异、行业竞争风起云涌，在此态势下，门窗企业只有认清行业发展形势，才能更好的把握时机，实现企业可持续发展。

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想购入还得趁早，实木门每年价格只会有增无减

交通费用上涨

9月6日起，新的***手续费调整后，对于普通消费者影响较小，小额消费是利好，由于取消手续费上限额度，对于大额交易其交易成本将几倍或几十倍的增加。新标准执行之后，手续费不再封顶，例如买一辆10万元的车，商家就要***600元的手续费，即使按农行0.5%的费率计算，也要***500元。到2021年，我国将建成小康社会，届时中国将成为世界大的市场。

企业运营成本增加

诸多企业想要在今天竞争激烈的市场上夺得一杯羹肴，需投入更多的人力物力及财力完善自我品牌形象及产品质量，为企业的长足发展做准备。包括原材料，科学技术、生产设备、工人、物流等等。运输费上涨进口的木材原料运输成本上调，例如欧洲、北美洲等***六大洲地区的货柜运输费用出现大幅度的上涨，原因主要是过磅费用的增加。人力成本的增加，木材价格上涨、人力劳动成本提高、企业竞争激烈，这一系列的原因将导致实木地板的价格只会有增无减。

***好企业文化 门窗接地气才能有底气

“接地气”一词成了流行语中的新宠儿。从字面上看，“接地气”就是“接土地之气” 说白了就是要广泛接触老百姓，与广大的人民群众打成一片，反映底层普通民众的愿望、诉求、利益。近几年“消费升级”这个词不知不觉被人们时常挂在嘴边，消费升级带动整个区域的消费水平和当地的发展趋势。门窗企业想要在当今如此激烈市场得到发展，就必须正确***好企业文化，走“接地气”之路。

企业文化

企业的文化对于一个企业的发展都是至关重要的。衣柜企业想要发展，就必须要提升自己企业形象，打造属于自己的企业文化。

所谓企业文化，就是企业为了更加长远的发展而树立的被全体成员遵循的信念和认知。它就像一个拴着风筝的线，无论风筝飞到何处，始终不会远离轨道。如果真正想要做百年产品的质量，一定要做系统门窗，系统才能保证门窗几十年不会损坏。企业文化是企业整体精神的展现，是企业员工自豪感、归属感、责任感、荣誉感的来源，就像提起中华博大精深的文化，中国人油然而生的成就感一样。

门窗文化企业*** 重要性

通过企业文化建设来塑造品牌，把企业文化打造成自己响亮的品牌，将成为未来品牌塑造的主要途径。不仅广大门窗企业是这样，大型企业也必将迟早选择这条道路。未来的品牌***，就是企业文化的***。

门窗企业文化要“接地气”

如果单独只是追求利润胡乱吹捧自己的品牌如何好，又或者热捧“洋品牌”同质化的出这些等等问题都会给衣柜企业带来不利。很多门窗企业的企业文化，本来也不是发自企业自己真诚的内心，而是出自所谓***大师的编造。包括理念、价值观、愿景、使命、精神、口号、准则等等，假大空泛虚无缥缈，与客户的心理相距甚远。然而，为了鼓励商家入驻线上平台，网络运营商的环境较为宽松，一些个人网店无需经营执照、无需缴***收、也无固定经营场所就能在网上开店。整个门窗企业文化体系，也与品牌价值塑造完全脱离甚至背离。

门窗企业文化不是围绕品牌价值来建设，不是把客户价值放在首位，片面强调了企业自己的价值，或者过于拔高了品牌价值。这样的企业文化，就无法与主要客户的内心产生共鸣，成了与品牌毫不相干的东西。这就是过去企业文化建设的谬误和失败。

作为本土门窗企业，应走“接地气”风，结合自身优势与当地消费者需求所结合。把底层普通民众的愿望、诉求、利益去合理满足，并且树立好自身企业文化，杜绝“弄虚作假”，走真实、品质、接地气之路。

库存积压成“包袱” 门窗企业如何卸掉

去年原材料的暴涨、环保风暴的，整个门窗行业都积压了一定的库存，产品滞销、企业无利润。为了降低成本，降低库存，门窗企业都在积极的探寻着有效的解决方式，而一味的打着“价格战”的旗子并不是好的解决办法，关键是渠道要广，手段要灵活。

什么造成库存积压?

受市场经济的影响，门窗行业在出现之时就以产能作为致胜的关键，产能越高代表着你有更高的市场占有率。而门窗市场经过多年的发展，尤其是电子商务的崛起，改变了消费者长期以来的购物习惯。

业内人士分析，目前的门窗库存主要有备货、囤货以及滞销品这三类。备货库存主要是经销商在年前已和消费者签定订单，但消费者会因为一些原因诸如新房还没装修等暂时无法出仓。“备货的积压算是比例小的了，备货的库存一般只占整个库存十分一二，量也比较小，在合理的范围之内。集中力量做一种渠道，用品质赢得未来面对现在建筑装饰行业产能过剩、展能过剩的局面，李德颖直言渠道同样存在着过剩的问题：“铺天盖地的卖场和展览会，其中真正有用的就是一两个。”有经销商说。

如何缓解库存积压?

对于门窗企业的产品来说，制定合理的发展预算方案是很有必要的，同时，门窗厂家产品发展前期切勿大手大脚，以免产品不适合门窗市场而产生大量的库存。对门窗市场而言，门窗产品是满足需求和引导需求的存在物，只有降低门窗产品的市场风险，门窗厂家的发展才能更加畅通无阻。90后开始“返乡”门窗行业消费市场下沉“个性主张、见解独特、敢作敢为”的90后年轻一代正成为当今市场上的消费主力军，在社会与生活的共同影响下，以往热衷于一线城市的90后年轻群体开始“返乡”，正在下沉至三四线城市。

面对顽劣的老生常谈的库存积压问题，门窗企业需要多关注市场情况，在销售多下点功夫，不盲目进货，问题自然迎刃而解。