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门窗行业环保转型容不得侥幸

面临原材料及人工成本上涨、利润下降等不景气的大环境，“环保整治”无疑让门窗企业压力倍增。但长痛不如短痛，算好“环保账”，再算“经济账”，更有助于推动企业实现可持续发展。许多企业担心加大治污力度会增加企业的成本，淘汰落后产能、更新生产工艺等会造成一定的经济损失。其实，从长远来看，随着环保形势的趋严，不重视环保的企业生存空间会越来越小，而通过治理污染、上马***设备，会进一步提高企业的竞争力、赢得更广阔的发展空间。当前，房地产不景气，家居建材行业遭受重创，不少门窗企业面临严峻的生存危机，唯恐“出师未捷身先死”，甚至不惜走上邪门歪道。从根本上来看，不仅有利于环境保护，也有利于提升企业的经济效益，为企业奠定可持续发展的坚实基础。

顺应消费者对美好生活环境的期待，“环保”是***大势所趋。着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展也是门窗企业自身发展所需，容不得半点拖延与侥幸。严守环保***、加大环保投入，是门窗企业实现长远突围的必经之路。

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工业4.0”风潮来袭，木门企业如何趁势而发

智能制造的产业周期结合上当下的经济周期来讲，去库存做增量是关键。而此时的增量更好是供给侧不是的增量，此时模式是存量地产 产业研究院 产业创新中心模式。是内生模式不是移植模式。过去是抱别人家孩子，现在要十分怀胎，所以调整心态很重要。

纵观世界工业史，除工业革命的者能发展之外;其他***都按照产能，设计，技术创新依次发展，我们如果要打破这个魔咒将要付出更大的努力。

转型升级有多种方法。有踏踏实实前行者，更有转型创新者。如文字转型法：写几篇文章，喊几个口就转型了;PPT转型法：依据流行趋势，讲讲自己将如何做，做成什么样，也可以称之为戴面具;这种情况在一些过去有名的企业较为普遍;好处是表面上不落后，坏外是带来企业内部的反判与不屑，大家也会上行下效。其实，从长远来看，随着环保形势的趋严，不重视环保的企业生存空间会越来越小，而通过治理污染、上马***设备，会进一步提高企业的竞争力、赢得更广阔的发展空间。这轮工业变革，只为真正行动者而生。

4.0战略的落地是一个精致的过程;是战略还是跟随战略明确后，要选择路线，接下来是市场战略，技术战略，产品战略，***战略，人才战略，***战略，步步为营，一场30年的长跑要抓紧，更要把握好节奏。

因此，对于木门企业而言，首先要从企业的实际情况出发，再制定适合企业发展的工业4.0战略规划，这是一个长期的过程，企业必须做好充足的准备，以布局工业4.0战略，从而再真正落地实施，促进企业的转型升级，终在激烈的市场竞争中赢得胜算。

木门行业拥有这些心态被淘汰

1、靠价格战谋取眼前利

这样的经销商天天去找***的便宜货，靠着打折促销拉生意。总以为用价格战能打垮同行，殊不知先死的是自己。他们只看眼前利益，买些偷工减料的产品来忽悠客户。后把当地的市场也搞坏了，不仅自己关门，还连累同行的生意。

2、自以为是、一意孤行心态

一张白纸刚开始做门，也还可以教一下。就怕自以为是的自我感觉良好，不听人的建议，一意孤行。厂家给他提供培训学习的机会，他说自己能力比老师还好，用不着人家教。接了几单生意就牛的不行，都目中无人了。(2)铰链分明铰链和暗铰链，明铰链就是我们平时看到大多数门用到的那种，没有回弹力的。看看自己也就做个几十万一年，而人家有做几百万，几千万的都在谦虚学习。

3、爱贪小便宜

这样的木门经销商，仗着跟门企老板交情好，就进行赊欠生意。后以各种借口拖款，抵款。以这样的手段来占厂家的便宜，还答应送客户品牌五金，结果送些次品，能省则省。这样的经销商太爱贪小便宜，迟早被淘汰出局。

4、一味盲目跟风

人家做装修卖门，他也跟风来卖。人家做全品类集成，他也品牌大集合。往往东施效颦，人家那是在一二线城市风生水起，按市场情况***来做的。而你一味盲目跟风，在一个四线城市卖产品，你又没这方面的，怎么能做的好。“长相”相似导致“脸盲”每一年的家居展、门业展，除了展出品牌新品外，一些企业间的“纠葛”也屡见不鲜。只能花钱交学费了，门也有门道，别以为模仿就可以了。