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用户需求将倒逼系统门窗市场发展

目前，我们现在国内的企业都是在***竞标、***采购，所以造成门窗企业的产品只能是维持一个两年的质保期。如果真正想要做百年产品的质量，一定要做系统门窗，系统才能保证门窗几十年不会损坏。

按照国外的定义，系统门窗公司包括型材系统、玻璃子系统、五金子系统、密封子系统，然后组装出来的一个系统门窗或者幕墙，之后再包括密封系统，通过这五个子系统，整个系统地来进行制作和安装，才能真正达到这种品质的要求。这也是我们国内甚至国际上都应该这样来做的一件事情。中国大概分五个节能区域，严寒、寒冷、夏热冬暖和温暖地区，广东属于夏热冬暖。

标准的提高将推动系统门窗企业发展

国内现在的系统门窗因为做了一个系统化的优化配置，所以整窗的产品性能都非常有用，不管是传热系数、气密性还是寿命，都比目前其他的普通窗型都要好，但是价格无形中就会增加了，大约增加到20%-50%。现在这些系统门窗厂，如果纯做系统门窗，纯做系统结构的话，基本上很难生存下来。所以要想生存，这些系统窗厂可能还要做一部分的普通门窗。门窗企业改革需明确***有一个人走在沙漠上，身上的水和食物已经全部用完，在他挣扎前行时，突然发现了一个小木屋。可能随着提高整窗的节能性能，他们对标准的要求就会提高，整个系统公司的窗型结构会有所发展，发展会越来越快。

中国大概分五个节能区域，严寒、寒冷、夏热冬暖和温暖地区，广东属于夏热冬暖。现在要把整窗的性能提高，目前***门窗要求好的是北京地区，它整窗要求的K值是2.0到1.5。有消息称，今年住建部要制定的标准，可能要达到1.5以下。而我们K值1.5以下的标准依然比欧洲还要低，在德国、北欧等***很多K值在0.8，整窗做到0.8，我们做到1.5以下。因此，中小门窗企业老板不必妄自菲薄，中国经济要发展，***终还得靠中小企业。降低整窗的传热系数，实际上可以节省能耗，减少雾霾。

用户需求将倒逼整个工装市场要求提高

现在房价动则上万甚至几万块钱，而整窗也只是增加了大约五百块或一千块钱，大部分业主都能承受得了。现在这些系统门窗，绝大部分做家装比较多，等于后续给小业主的更新改造。用户需求将倒逼系统门窗市场发展目前，我们现在国内的企业都是在***竞标、***采购，所以造成门窗企业的产品只能是维持一个两年的质保期。这样做也是一种比较大的资源浪费，因为开放商用的产品都是比较差的，低标准的，消费者需要再回头重新改造就浪费了。

既然是这样，为什么开发商不直接订制?当已经花费几万块钱一平方的时候，再增加几百块钱，就不会对资源造成浪费。所以未来的系统门窗的市场需求是很大的。当然，目前是家装市场需求大，随着住建部的标准提高，相信后续工装市场的需求也会提高。工装市场因为与开发商的开工率有关，所以不会有太大的变化，但家装市场一定会有一个很大的突破。如果现在开发商在提高整窗的性能和质量之后，十年之后的家装市场也会萎缩，所以这十年的家装市场一定会好。如果开发商还是按照原来的低标准做，那家装市场会比工装市场还要好。近几年“消费升级”这个词不知不觉被人们时常挂在嘴边，消费升级带动整个区域的消费水平和当地的发展趋势。如果工装市场做得好，那么家装市场就会萎缩。除非改变一些颜色或者特殊的要求，但这种变化会很小。

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地板企业从细节进行成本控制

从去年至今，地板企业特别是实木地板生产企业在原料成本方面一涨再涨，这也给利润本就微薄的地板企业造成了不小压力。而在激烈的市场竞争之下，通过销售价格上涨来转嫁成本压力的做法也变得并不可行，如此重压之下，地板企业必须要从细节处抓起，科学合理地来进行成本的控制。纯电商时代终结电商红利期退去如果说2016年以前是电商的天下，想必没人会质疑，但去年下半年马云一说却终结了纯电商时代，实体店开始与电商抗衡，流量电商的红利期早已过去。

成本控制关乎企业战略。有没有这种认识是区分一家地板企业成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得成效的关键。在地板企业的管理中有许多本末倒置的现象，其中突出的要数成本控制。很多门窗企业的企业文化，本来也不是发自企业自己真诚的内心，而是出自所谓***大师的编造。好多地板企业在非生产支出等问题上控制严格，严格到了无以复加的地步。一味地从员工报销、工人工资等方面来进行控制显然是无益于企业长远发展的。

成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这个问题很重要。否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼企业发展的大事!这矛盾。当然也绝非易事。

成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油，随手关掉灯、电、水的开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加回报的建议……人人杜绝浪费，日积月累就是一笔可观的收益。

此外，九正建材网小编认为，成本控制不仅仅能够缓解当前的运营压力，更是企业能够长久发展下去的基础之一，建立科学合理的成本管理模式，是成功企业必须具备的素质。

互联网时代催生去中间化 门窗经销商何去从

随着互联网的高速发展，门窗行业、平台都喊着“去中间化”，厂家、企业直接与消费者对接，而经销商作为“夹层”，这种局势下该何去何从?

探索这个问题，首先要回答的是传统代理商(经销商)产生的背景是什么?传统代理商(经销商)为企业产生何种价值(有价值才是存在的理由)?为何传统代理商(经销商)而今会出现迷惘?

经销商产生的背景

传统代理商/经销商，核心解决的是地域性资源失衡的问题，对门窗企业来说，如果要征服广域市场，在上世纪的商业范围与商业资源来界定的话，会需要很长时间，而代理商/经销商既存的渠道，有效的解决了企业的痛点，帮助企业对接消费者实现消费业绩

经销商对企业的价值

毫无疑问，传统代理商(经销商)的存在，首先节约了企业的战略进度(自己解决全市场，不管是资源还是资金，都需求庞大，且战略进度时间很长)，第二节约了企业的管理成本(自营模式，需求的人员成本，差旅成本，管理成本均极为庞大，很多企业管理***渠道的团队可能是30-50人，如果是全自营，管理人员可能就是数百人)

目前面临的困境

电商“去环节化”，让门窗企业可以直接面对消费者，而诸多传统代理商(经销商)在过往的价值赢取中，赚取的是环节利润，电商的发展壮大，让环节利润变得可以让给消费者与企业分享，自然而然，传统代理商(经销商)就会显得进退两难。在此态势下，低端杂牌的生存机会被进一步压缩，同时，一些正规品牌的发展空间有望进一步扩大。而且，很多传统代理商(经销商)在过去20-30年内，一直在朝南坐(对企业来说，经销商就是大爷，是客户，得好好伺候，才能保障经销商给力)，对门窗企业来说，并不愿意承受这种被经销商的商业逻辑可能听上去比较危言耸听，可是商业实战中，长期依赖传统代理商(经销商)的企业，面临的困境是自己根本不知道消费者是谁，在电商时代，这意味着数据无法沉淀进一步降低营销成本，环节利润造成竞争劣势，更意味着转型面临既有利益群体洗牌阶段的必然难点)